Caro Bernd, ho letto con interesse ma anche un po' di dispiacere il documento di strategia, ti rispondo via mail perchè non riesco a trovare la reply sulla piattaforma e anche perche' cosi' scrivo in italiano che mi viene piu' facile, dico che ho provato un po' di dispiacere ne leggere il doc perchè vedo che sei in difficoltà come azienda e questo mi dispiace perchè ci sono passato anche io e non e' una bella cosa: ma tu almeno hai l'opzione 3s che io non avevo all'epoca. la mia visione e' questa: io al posto tuo cercherei un accordo con 3s impostato su questi principi:
-) rimane il marchio nareme come divisione di 3s -) tu sei il capo della divisione e conservi la tua autonomia gestionale concordando le linee generali con 3s -) vi adoperate entrambi (tu e 3s) per massimizzare le sinergie reciproche, ad es metti a disposizione di 3s la rete che hai nei balcani (che devi comunque mantenere rafforzare ed espendere) per montare nuovi progetti e iniziative ad es di formazione
secondo me il vantaggio per te e' una maggiore tranquillità e sentirti le spalle coperte. i tuoi amici dicono che perdi la tua libertà, ma cinicamente io ti dico (almeno cosi' l'ho sempre sentita io) che se la libertà e' quella di morire di fame preferisco cederne una piccola parte: che comunque si cede sempre quando accetti un progetto pagato da un cliente o da un donor: mentre da quello che capisco 3s non ti imporrebbe scelte che tu non condividi. per quanto riguarda le opzioni aziendali, la prima e' ovviamente quella della fusione, alle condizioni che ho detto sopra (cioè conservare il marchio e la tua atuonomia in cambio delle sinergie elencate sopra): la seconda che potresti forse negoziare con loro e' di creare una nuova azienda in joint venture a condizioni da stabilire: una terza opzione e' un merger delle due e cioè iniziare con l'opzione 1 (fusione) ma definendo già un piano futuro di creazione della JV.
questo e' quello che mi sento di dirti, forse troppo pragmatico ma sincero.
in ogni caso mi interessa continuare a collaborare con te e con la tua rete nella quale puoi inserire il CIRPS come nodo italiano. fammi sapere cosa decidi
Ciao Bernd, ho letto il tuo strategy paper, ma francamente mi trovo un po'a disagio a partecipare, in quanto la questione cruciale (come approcciare / continuare la trattativa con la societa' della quale mi avevi gia' parlato) mi pare faccia parte del "core" delle tue scelte future. Scelta difficilissima, ma che implica -mi pare, anche scelte individuali per te e i tuoi collaboratori piu' stretti sulle quali non mi sento di intervenire. Unica cosa che mi sento di dire: se decidi di "vendere" Navreme non rinunciare al patrimonio conoscitivo di tutto rilievo che hai creato in questi anni ! Dunque tieniti una funzione di rilievo per orientare le scelte dell'acquirente nel settore a te specifico. Un abbraccio, ed in bocca al lupo
Durch unsere regelmäßigen Gespräche weißt du ja, daß ich in der Option eines Zusammengehens mit 3s prinzipiell mehr Chancen als Gefahren erkenne. Ich glaube, daß das 'Gerngross-Modell' (viele Einzelhändler unter einem Dach mit gemeinsamer Infrastruktur und corporate identity) Entwicklungsmöglichkeiten und neue Impulse bietet, während ich befürchte, daß ein Festhalten am status quo von navreme zu einer Stagnation und vor allem zu fortgesetzter Selbstausbeutung deiner Person und daraus folgender zunehmender Frustration führen könnte. Natürlich besteht die Gefahr eines Identitätsverlusts, aber den haben auch Schlangen bei der Häutung...
Tiredness and pessimism is personal feeling at present 2007 is not the year to close navreme, many new opportunities. Feeling may not be the truth.
Brainchild obviously brings disappointment and obstacles, is normal sometimes, can be handled and overcome; up and down long-term investment and devotion.
Workload is worst side of current situation. Now it is important to overcome the frustration.
Human resources can be improved. Find ways to keep permanent collaborators.
I welcome the initiative re public consultation and might do it myself!
But the software irritates me and I guess the reply is sort of personal (but feel free to publish it).
A huge lot depends on you - where your energy is, wht you want to do, where you see yourself in the future, And that is personal - a decision only you can make.
Lets be clear - 3S are not interested in navreme - they are interested in you, Do you want to work for them? They seem a good organbisation and I like Joerg - they could offer you a lot. But it means giving up your independence and working fior someone else's ideas. that is no bad thing. And it is no bad thing to say an initiative, an idea I have tried has not worked out.
Navreme can work - but you need to be focused, you need to have the energy - I am not sure you have at the moment - and that is a not a weakness - that is just a place in time and worklife ( as the Finnish say)
There is no good answer. So only you can make that decision.
As I said it is a personal email - whatever decision you take I will support you - and hope to be your friend and be able to work, drink with you and support you in the future
sollte die navreme nicht bei Stronach anklopfen - sein 1:1 Transfer des amerikanischen Erfolgs nach Österreich hat nicht so geklappt, und vielleicht braucht er in seinem Unternehmen gerade das know how von navreme, das Brücken bauen zwischen kulturellen Unterschieden.
Wer fühlt sich/ist so mit der navreme verbunden - von den Befragten, dass diese Strategieänderung mit 3s Einfluß auf die eigene Arbeit hätte? Anders gefragt: Wer gehört dazu? Wer profitiert persönlich von einer 3s Lösung? Kann man mit navreme Partnern die Verhandlungen führen, daher gleichwertig mit 3s?
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